Dans le cadre de nos Master Classes BAO Elan Vital,
nous invitons des expert·e·s à la croisée du coaching, du leadership, de
la santé mentale et de l’entrepreneuriat conscient. Après Olivier
Hamant et Pedro Correa, nous avons l’honneur d’accueillir Olivier Bouche, directeur du 4P Institute et membre de l’Institut Michel Serres.
🎯 Objectifs de la journée
* Comprendre les fondements de la robustesse et distinguer ses liens avec résilience et performance.
* Explorer la posture du coach en robustesse : entre lâcher-prise, écoute systémique et confiance dans les interactions.
* Identifier et valoriser les singularités cognitives comme leviers d’innovation et de transformation.
* Manipuler l’outil stratégique The Game Changer pour diagnostiquer les enjeux organisationnels.
🧬 Une approche inspirée du vivant
La robustesse, telle que définie par l’Institut Michel Serres, est la réponse du vivant au culte de la performance. Elle désigne la capacité d’un système à rester stable face aux fluctuations, tout en restant viable à long terme.
Cette journée propose une immersion dans les principes du vivant : adaptation, coopération, diversité… appliqués aux organisations humaines.
👉Découvrez cette approche en vidéo : https://youtu.be/TENa7UGWd1A
🔍 Les piliers explorés
Sous-optimalité : garder des marges pour absorber les aléas sans épuiser les ressources humaines.
Richesse des interactions : favoriser la diversité des talents et des perspectives pour des solutions durables.
Ces piliers seront expérimentés à travers des activités concrètes, des mises en situation et des échanges entre pairs.
📚 Programme de la journée
1. Principes de la robustesse
- Définition, évolution et lien avec les systèmes naturels.
2. Posture du coach
- Lâcher-prise, écoute active et sortie de la maîtrise.
3. Valorisation des singularités
- Identifier les talents cognitifs uniques et les mobiliser.
4. Diagnostic organisationnel
- Utiliser l’outil The Game Changer pour cartographier les enjeux.
5. Principe de la machine à café
- Créer des espaces d’échange propices à l’émergence collective.
6. Robustesse collective vs performance individuelle
- Explorer une troisième voie : la gouvernance symbiotique.
🧭 À l’issue de la journée
Les participant·e·s repartiront avec :
* Une compréhension claire et opérationnelle de la robustesse.
* Des outils concrets pour initier des déclics dans les organisations.
* La possibilité de poursuivre avec un cycle de 2 à 3 jours pour approfondir et valider l’implémentation de la robustesse.
